本次培训不再是枯燥乏味的讲课，而是寓教于乐，从虚拟国度中玩游戏，从玩中学，从学中体悟道理，从道理中感受现实生活，又由现实生活回到自我反思，一气呵成，如挽蹄的车轮般毫不停息，让每一位学员积极参与互动学习，受益匪浅。

        一、真真假假，“贸易政策”打足心理战

        培训第一个课程就是以“联合国沙盘”为主题的模拟游戏，邀请到了高级培训师、专业培训教练沙卫华老师为我们授课，全班被分为10组，代表10个不同的虚拟国家。在游戏中，各国为了满足自身利益，确保年度考核、硝烟四起，承诺与谎言、信任与背叛并存，到了游戏结束，经过老师的指点，才恍然大悟游戏的初衷是“和平共处、资源共享”。若可以顾全大局，不忘初心，谋定而后动其实并不存在“战争”，由此可见沟通与影响力在生活中的重要作用。

        二、内外结合，“准人做事”驱动高效率 

        在第二天的“心理学在管理中的应用”课程中，清华大学博士、心理学高级讲师贺林老师剖析了人性的需求在工作管理中的应用，从工作动机理论的发展讲到激励理论，又从管理者“如何正确看待自己的员工”，给下属足够大的平台自由发挥讲到“员工的自我认知”，贺林老师讲课风趣幽默，深入浅出，学员们听课也是全神贯注、认真仔细，想必也是获益良多。

        三、正确理解“团队沟通”与“人际理解”的重要性

        两天的授课让每一位学员认清了“目标导向”与“团队沟通”的重要性，培训的目标不是简单的“投建一体”，还有一个更重要的目标——实现集团利益最大化。每一位学员都是集团的中坚力量，也是改革的参与者与目标的实现者，应永远牢记“不忘初心，砥砺前行”。同时，作为一名管理者应用理解与“信任”的方式来满足员工的需求值与期望值，“人际理解”在管理当中起着至关重要的作用。

        培训最后，高屋党支部书记叶慧表示，此次的高屋建安联合中层干部培训对今后的沟通合作、投建一体起到了搭好桥梁、建好平台、增进机制的作用，相信各位学员对今后工作中实际存在的问题也能换位思考，有效解决。未来高屋—建安将实现具有奉发特色的“投建一体”管理新模式，建立联组学习新常态，为实现自我价值，达到新的目标努力不懈。