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高屋公司上半年经济工作总结

作者: 来源:本站 发表时间:2017/7/16 16:21:52 查看:

        在集团董事长、总经理黄联锋与党委书记、副总经理金拥军的带领下,7月14日至15日,集团半年度经济工作会议在杭州召开。本次会议结合学习考察与工作汇报两种形式。集团党政班子成员、部门正职及子公司党政正职参加此次会议。

        一、考察学习新理念,观云珑悦新格局

        因为集团以房产引领的目标,投、融、建、管、运五大板块的平台,此次考察的我们直奔观云小镇。

        观云小镇:

        观云小镇一行颠覆了我们对传统房产开发产业的认知,刷新了传统的房产建筑理念。对观云小镇的考察学习更像是一次“观心”的旅程,山水中的一栋栋江南中式院墅,让人观赏自然环境与享受生活乐趣两不误。

        同时,这个小镇是集教育、健康、商业为一体,人与自然和谐相处,与健康长期共存。自由、阳光、休闲,这就是参观完观云小镇之后的感想。

        此行更让我们明白集团“只有房产上去以后,才能带动其他子公司前进”的新理念,才让我们有更大的空间与思维去创造更具奉发特色的房产项目。

        碧桂园·珑悦:

        碧桂园•珑悦以“给您一个五星级的家”的企业理念倾力打造人居典范社区。低密度排屋洋房与生活街区等生活设施配套,另有罕见的内外双泳池。

        在户型设计上,玄关、走入式衣柜、主卧、套卫、全明卫生间等细节设计都贴近生活,贴近杭州人的居住习惯和喜好。

        新华三:

        新华三集团是全球领先的新IT解决方案领导者,致力于新IT解决方案和产品的研发、生产、咨询、销售及服务,以新IT力量引领时代变革,成就“创新共享,智慧互联”的精彩世界。参观新华三,让我们突破框架,以创新思维打破常规,以此为标本助添奉发集团转型发展的新动力。

        二、高屋2017上半年经济工作回顾

        会议上,高屋公司总经理王景宏同志对高屋2017年上半年度的工作进行了简短的回顾。他指出,2017年高屋按照集团的战略规划和行动计划目标,以“投建一体化”的创新管理模式为起点,无论是在改进公司流程制度、加强成本管控、落实投建一体并确保集团综合效益方面,还是在紧锣密鼓地加大宣传工作,提升集团社会形象、创新推进党建+模式方面,都取得了一定的成效。同时,高屋上半年将奉贤区文明单位荣誉称号、“集团先进基层党组织”、“五四特色团支部”均收入囊中。

        支部推出《高屋建设简报》并积极参与河道整治等各类志愿活动。

        下半年,高屋将紧紧咬住全年的工作目标,抓好四团项目、柘林项目的竣工交付及结算收款工作并继续强化制度建设和流程管理、持续改进提升、注重战略思考、加强文化建设、引进专业人才,提升青年人才培养进度。    

        会议最后,集团董事长、总经理黄联锋同志作重要讲话。他对整个集团在这半年来所获得的成绩表示肯定,对每一位“奉发人”的努力表示认可,并以昨天、今天、明天三个方面来进行总结,他强调:要坚定发展理念、脚踏实地扎实干、全面规划今后的目标路径。

        讲话最后,黄董事长借用华源区长的三句话与大家共勉:思路决定出路、细节决定成败、态度决定一切,并表示这考验的是决策层与管理层的能力,要将新的想法、新的思路结合起来共谋新的发展。

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