12月11日，集团董事长、总经理黄联锋，党委书记金拥军，副总经理姜永涛、张煜及集团各部门负责人针对年底各项指标完成情况及工作困难与问题对高屋进行调研。高屋总经理沈平就2017年度公司各项经济指标完成情况及党建宣传工作、项目进度情况、招商开展情况等进行了汇报。

        结合高屋2017年度工作情况，集团领导和各部门负责人对高屋在项目开发、招投标、资金回笼、人才培养等方面存在的实际问题提出了具有针对性和创造性的意见及建议。希望高屋在“一体化”管理的基础上，增强沟通能力，进一步提高办事效率与业务水平；推进成本与利润方面的把控，进一步实现集团利润最大化；在人才培养上下功夫，充分认识到优秀人才对企业发展的重要性。

        集团党委书记金拥军肯定了高屋取得的成绩，认为2017年度高屋公司工作兢兢业业、各方面工作有条不紊。对工作中暴露出的困难和问题，金书记提出，一是要发挥好“人”的作用，充分激发团队的力量，特别是班子的核心力量；二是要增强工作的主动性；三是业务能力要“精”，要从业务技术方面去抓人才队伍建设。

        集团董事长、总经理黄联锋最后强调，高屋作为建设开发单位，发挥的是支柱、引领和引擎的作用，所以各项工作都必须有系统思维的目标，必须关注结果和导向的问题。黄总指出，一是高屋作为开发企业要具有较高的政治站位与业务能力，凡是要主动协调、主动跨前，由思路决定出路；二是要坚持目标导向，有挑战性的目标才有前进的动力，要做主动的企业，要有主动的作为；三是要坚持问题导向，从“人才”、“沟通”、“技术”、“能力”等方面去解决问题，有梯队地建立人才队伍，打造一支专业化的房地产开发队伍，上下联动，寻找平衡点；四是要围绕集团的发展战略、上级要求、主营业务，主动对标先进开发企业，寻找自身差距，采取应对措施，坚持结果导向，做好、做实2018年各项工作，真正起到“引领”作用，为集团再做新贡献。