创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。在奉发集团创新发展理念指引下，在公司“善破善立、心存高远、高屋建瓴、追求卓越”企业精神的激励下，高屋大胆引入BIM技术，在建设开发的保障房项目上率先应用。

为更快更好地推进BIM技术应用工作，公司成立BIM工作小组，由副总经理廖旭东担任组长，带领众多技术骨干大胆创新，逐步摸索，从2015年底提出BIM技术应用规划、编制应用方案、选择咨询机构，到实施建模、解决设计问题、调整模型到指导现场施工，并以柘林镇F8安置基地03-01地块项目地下车库及其管线作为BIM应用点，采用REVIT、NAVISWORKS系列软件建立BIM模型，仅用半年时间，就取得了多方面的成果：

      成果一:解决碰撞问题

通过BIM三维建模后，我们结合模型以及图纸发现了多个“软碰撞”问题，如风管遮挡线槽灯照明、部分消防管道走在电气桥架上方等。在与设计院沟通后，及时进行调整，减少返工，加快了工程进度。

另外通过BIM建模，我们对机电系统进行了碰撞分析，仅车库发现了机电系统内部各子系统的碰撞问题以及与现有建筑结构的碰撞问题共计1400余处。

成果二：车库净高问题的解决

BIM模型的建立，有效的控制了车库净高问题，优化了原设计可能存在的净高问题，确保整个车库满足2.2米净空要求，尤其是消防泵房门口走道和其他机房间门口走道等管线密集交叉区域。

成果三：成本控制

我们对1400处碰撞点做了分析统计，消防喷淋管道与电气专业间的碰撞点约为700处，消防喷淋管道与暖通风管的碰撞点约为300处。仅BIM发现的碰撞问题就为后续实际施工可能产生的签证费用减少90万元。如果包括前面提到的2点软碰撞问题，整个项目应用BIM技术后，预计节约项目成本在105万元左右。

成果四： 指导施工

施工现场用模型来辅助协调各专业施工，减少不必要的返工。

成果五：培训

通过这个项目的BIM实施应用，带动了公司的年轻人员学习BIM技术的热情。在公司的BIM小组中，成员已初步掌握了模型的浏览以及简单的操作，为公司培育了众多优良火种，也为各个项目快速对接BIM技术，为技术全面铺开奠定了良好的基础。

下一步，BIM技术将在公司所有的在建项目中全面铺开。金水苑五期南块地下车库及其管线以及南块室外总体管网的BIM项目已列入上海市第五批BIM技术试点项目，而四团“三线”宅基地置换项目也处于建模阶段。

 BIM技术的推广，对项目有着加快工程进度、提升工程质量、降低施工成本的作用。而对于企业而言，新技术的应用不仅是短期经济收益，更为重要的是提供发展思路，推动公司的可持续发展，成为企业创新的源泉。高屋在BIM领域的拓展，也将推动集团深化改革，作出自己的不懈努力，以创新书写奉贤发展的新篇章。