根据奉发集团2020年总体工作目标及战略部署，结合在建项目的实际进度，9月1日下午，高屋置业组织召开在建项目推进会。集团总工程师、工程部经理钱国飞、工程部副经理侯德劭、建安公司总经理沈建军、副总经理冯波及各项目经理参加会议。会议由高屋置业总经理沈平主持。

会上，双方项目经理分别汇报了各项目的总体进度、年底计划及需要解决的问题，领导也对工程中的难点问题提出了宝贵的建议，并确定了年底的进度目标。

沈建军提出，项目经理要创新管理模式，细化工作目标，加快施工进度，切实增强项目建设的紧迫感和责任感，确保完成集团提出的目标及任务。

沈平表示，高屋置业与建安公司将合力推动各专业单位的人员投入力度，加快落实各项工作内容，研判形势、总结计划、查找差距，对滞后项目建设工作再部署、再推进，圆满完成年初制定的各类目标。

侯德劭强调，各项目需明确进度计划，将项目进度计划按周、月、季度进行精细化制定，并将每周计划落实到位，并且建立有效、可量化的奖励机制，进一步提高施工队伍的积极性。

最后，钱国飞做出总结，指出各在建项目需在保证安全及质量的前提下，加快施工进度，确保完成工作目标。建发作为奉贤的王牌施工单位，应当肩负起王牌队伍的责任和使命。奉发集团更要保质保量完成区里的各项工程，以区内建设工程为抓手，锻炼一批能打胜仗、攻坚克难的管理者。

为确保在建项目有效按计划落实，高屋置业也将稳步推进工程建设、严守安全红线、以技术手段提高施工效率、加强成本管控，同心同力，高质量完成各项建设工程。