3月3日上午，集团董事长、总经理黄联锋，党委书记金拥军，副总经理姜永涛、张煜及集团各部门负责人对高屋进行调研。高屋总经理王景宏、党支部书记叶慧分别就2017年度公司各项经济指标、党建宣传工作、投资开发项目、人才培养计划、内部管理制度及投建一体化落实情况等进行了汇报。根据开发量和招商情况，高屋2017年的经济目标为完成投资额40亿元，回笼资金25亿元，利润2500万元；建瓴园区完成税收5000万元，利润1480万元。

        结合高屋2016年工作完成情况，集团各部门负责人对在管理和检查过程中发现的实际情况和存在问题提出了具有针对性的意见及建议。集团领导并希望高屋进一步增强责任感和使命感，要围绕投资建设一体化管理模式进行探索，尽快制定开发标准和操作流程等，界定各方职责，努力成为奉贤的“安置房建设专家”；要在完善园区政策和提升服务上下功夫，加大宣传力度，充分认识到自身所承担的集团转型发展的重任。

        集团党委书记金拥军以“有亮点、有特色、有成效”来高度概括和肯定了高屋公司2016年度各项工作，并对2017年工作提出希望：一是务必戒骄戒躁，从各个角度查找和补齐短板；二是加强基础建设，创建并融入集团投建模式新举措；三是创新党建工作，在园区党建上有更大突破。

        集团董事长、总经理黄联锋最后作了重要讲话。黄总对高屋在过去一年能克服人员少、任务重、时间紧的困难，没有辜负集团寄予的厚望，在集团的综合考核中取得第一的成绩表示了充分肯定，并强调：一、高屋除了以保障房开发等政府项目为主导，还要努力开拓其他产业，实现“城市建设的建设商和服务商”；二、高屋公司不仅要让团队与集团的整合力量得到充分的体现，同时要以实现一体化建设为共同目标，坚持以集团开发引领的战略思路；三、要提升对未来发展的战略思考，形成战略意识、责任意识和品牌意识，提高自身的房地产管理水平，提升专业能力，突出引领、突出服务，积极向其他知名开发商学习先进经验。