为全面了解公司中层干部2022年工作开展情况，进一步激发公司中层干部勇于担当作为、自觉担当自责的精神，12月5日下午，高屋置业召开中层干部述职报告会。公司党政班子、中层干部23人参加会议。

总工室陈忠辉：严格落实各项工作，确保完成拿地四个月内开工的目标。

办公室宋晓萃：不断完善服务理念，充分发挥综合协调和参谋助手作用，提升服务水平。

人力资源部董靓珺：在薪酬、绩效考核、培训几方面做到认真踏实、严谨仔细。

经营合约部陆美芳：完善部门制度、加强部门团队建设、专业知识等学习。

工程管理部高飞：细化项目管理，联系关键人、物，紧盯关键工序，团结一致想方设法完成已定目标。

工程管理部肖春林：项目部同各参建单位团结一心，努力拼搏，完成了年度任务。

工程管理部戴晔：不断提高自身专业素质和工作水平，为公司高质量发展凝心聚力。

工程管理部朱昌杰：继续做好与区、镇相关部门的沟通工作，协调好各专业配套单位的关系。

工程管理部盛超婷：积极主动，严格约束自己，团结协作，多思考多动脑。

会上，各部门经理对本年度主要工作进行总结，汇报成果、交流经验、反馈问题，项目经理对各在建项目逐项分析，总结经验，谈发展、提不足、作反思。整场报告会坚持开放谦逊、坦诚清晰的基调，充分分析当前形势，制定目标、落实措施和行动路径，推动公司上下在总结中感悟反思，在砥砺中踔厉奋发，勇毅前行。

公司总经理沈平对每一位中层干部的工作总结表示了肯定，并希望大家能够继续将自己的职业生涯与公司发展密集结合。他表示，随着公司不断发展壮大、业务板块持续扩张，在座的各位干部要保持定力、提升能力、胸怀魄力、顶住压力，立足自身岗位，练就过硬本领，谱写公司高质量发展新篇章。

聚焦主业，主动作为，回顾一年来的工作，收获满满，信心倍增。下一步，公司将继续坚持贯彻落实党的二十大精神，围绕集团“品质奉发”中心工作，强化“四个一工程”战略目标，确保“考卷常新”，本色依旧，不断推动各项工作迈上新台阶，使管理体系进一步深化，制度建设进一步规范，专业素质进一步加强，队伍建设进一步提升，突破企业高质量发展新速度，以清醒坚定、笃行致远的赶考姿态书写好新时代“奉贤美、奉贤强”新答卷。