1月21日下午，高屋置业召开2025年度工作会议，总结2024年工作情况，分析形势、明确任务，谋划部署2025年工作，进一步统一思想、提振信心、明确目标。

集团党委委员、副总经理沈怡表示，高屋置业在过去的一年里始终坚定发展信心，保持战略定力，展现出了强大的韧性与活力，矢志不渝严格执行集团决策部署，主动调整经营策略，取得了诸多亮眼的成绩。今后高屋置业要以奋发有为的精神状态，抓好六个“聚焦”：一是聚焦市场开拓，坚持精准发力与长远布局。要把握政策脉盘，密切关注市场的新形势、新变化，抢抓政策窗口期，用好政策支持，调整公司的战略业务，做到主动作为、增创优势；二是聚焦改革赋能，提升企业核心竞争力。要围绕公司经营能力、创新能力、劳动生产力等方面开展工作，以新质生产力为公司高质量发展保驾护航；三是聚焦主责主业，以品控“加法”助力去存“减法”。要紧盯开发建设施工板块，紧跟集团战略部署，探索现房销售制度，及时调整销售策略，改变传统销售模式，增强销售能力，确保项目效益尽早“落袋为安”；四是聚焦品牌塑造，擦亮“品质奉发”金字招牌。要打响“奉发未来”保租房品牌，加快青春公寓、风华公寓建设和上市速度，进行差异化竞争，充分挖掘项目亮点和优势，积极探索新媒体的营销新路径，拓宽宣传渠道；五是聚焦人才培育，深入实施“人才强企”战略。要牢固树立“人才是第一资源”理念，创新选拔、考核、竞岗机制，进一步激发优秀人才干事创业的积极性、主动性，以适应集团高质量发展的需要；六是聚焦党建引领，以严的基调护航企业建设。要推进作风建设常态长效，驰而不息纠“四风”、树新风，不断增强全体党员干部的规矩意识和纪律观念，筑牢拒腐防变的思想根基。

最后，他祝愿高屋置业的全体职工们新年快乐，阖家安康。

公司总经理、支部副书记沈平作题为《向“新”而行 以“质”求变》的2024年度工作报告。他表示，2024年，公司在集团的坚强领导下，公司坚定发展信心，聚焦核心指标增长，不断增强发展韧性，经营质效不断提升。2025年，公司将聚焦主责主业，努力在七个“高质量”上下功夫：一是高质量推进工程项目建设。推进保障性租赁住房入市供应，商品房保质保量有序建设，确保项目如期完成综合竣工备案；二是高质量推动品质住宅创新设计。秉持“品质奉发”理念，组织员工学习同类精品楼盘的经验做法，培养质量意识，用心打磨产品；三是高质量打赢“销售去化”攻坚战。进一步优化营销工作绩效考核制度规范，深入研究同行竞品销售策略，提升去化效率；四是高质量推动经营质效进一步提升。重抓竣工未结项目，重点跟踪回购进度，持续跟进结算审价，协助集团推进集采、直采、核价工作；五是高质量抓好高素质人才队伍建设。坚持“四化”方针，“以老带新、以新促老”，培养具备高水平后备干部，持续向集团输送优质人才；六是高质量抓好风险防范和维稳安保。做好合同等文件的法律性审核工作，防范法律风险，积极应诉，维护公司合法权益；七是高质量发挥党建引领作用。坚持党建工作和业务工作一起谋划，扎实推进党的二十届三中全会精神落地见效。

党支部书记万代红宣读表彰红文《中共上海高屋置业有限公司支部委员会关于表彰2024年度行政奖励人员的决定》。

精彩纷呈的文艺表演将现场气氛推向了高潮。各部门纷纷拿出看家本领，为大家带来了一场视听盛宴，以多样的表演和饱满的热情为在场的每一位送上最真挚的新春祝福。

凝心聚力启新程，笃行不怠向未来。新的一年，高屋置业将以而今迈步从头越的决心推动企业高质量发展，为集团做强做优做大凝聚起磅礴的力量，持续在提升住宅品质、建设美丽奉贤的考卷上踔厉奋发、勇毅前行。

奉发集团党委委员、副总经理沈怡出席会议，公司党支部书记、副总经理万代红主持会议，公司全体党政班子、员工参加。