为进一步提升高屋工程管理部培训成效，使部门员工充分掌握专业知识和岗位技能，提高工作质量，助力公司高质量发展。11月17日下午，高屋置业开展工程管理部岗位培训。

支部委员、副总经理廖旭东指出，此次部门培训是一次新的开始，今后工程管理部将定期举办内部培训，拓宽思路、开阔视野，提高员工专业知识储备，深度挖掘个人优势；并叮嘱部门员工要珍惜学习机会，持续推动理论联系实际，将培训成果切实运用到工作实践中形成良性循环，不断更新自身行业知识以适应业务发展需要，提高管理能力和业务能力。

培训课程紧贴工程管理业务，六位在建项目经理进行分享授课，工程管理部全体员工参与交流学习。培训内容主要涉及精装修全流程管控、装配式建筑分析报告、从零开始学管理、建筑工程质量通病防治、景观工程的管控要点、业主开发与建设项目管理实用指南。

项目经理精心准备授课PPT，结合自身工作经验，以实际案例与现场难点问题为切入点系统培训。参训人员全神贯注认真听讲，纷纷发表本次培训感受，线上线下同步学习，同频共振，查漏补缺，提升专业知识和业务能力，进一步将学习成果转化为工作成效。

在不断打造优质项目的同时，工程管理部始终注重内部人才培养，为项目管理人员搭建专业学习平台，促进专业对口技术提升，进一步使人才培养有举措、努力有方向、发展有潜力 ，实现项目管理人才辈出，为公司高质量发展，全力打造“品质奉发”新形象，奋力谱写新时代奉贤高质量发展新篇章。