为凝聚力量、统一目标，抓好复产复工后的各项工作，进一步提升高屋置业在建项目的安全、质量及进度管理水平，工程管理部于3月1日在庄行镇B-07B-04区域地块项目部召开部门月度会议，公司支部委员、副总经理廖旭东，见习副总经理、工程管理部经理章垚嶢，工程管理部全体员工23人参加会议。会议由工程管理部副经理高飞主持。

会上，庄行地块项目经理王培、工程部职员张珈榕、工程部职员钱昕分别就个人思想工作、近阶段工作总结、下阶段工作目标设想等方面进行交流发言。

陈震代表安全质量督查小组汇报近阶段检查情况，分析检查中发现的安全质量隐患以及检查的不足之处，同时针对下一阶段的工作提出目标和计划。

工程管理部副经理肖春林指出建设单位要做好项目管理工作，这既是职责也是研究课题，既要保持“崇高”的责任感使命感，也要有脚踏实地的“实干”精神，全身心投入到项目管理中去，敢于发出自己的声音，保证项目安全、质量、进度等各项目标顺利完成。

会后，廖旭东、章垚嶢带领工程部员工检查庄行镇B-07B-04区域地块项目施工情况，针对现场发现的质量、安全隐患问题要求总包单位及时整改。

章垚嶢对工程管理部工作进行具体部署，一是加强政治思想建设，思想决定行动，部门员工要听从上级安排，切实维护公司利益，严格完成工作目标；二是完善制度、规范流程，发挥每位员工的聪明才智，对完善管理制度及规范办事流程建言献策；三是全力保障项目进度推进，在保证质量安全的情况下全力推进项目进度，因地制宜解决现场问题，做好项目管理工作；四是内培外引提升队伍质量，利用集团、公司资源及激励政策，鼓励员工进行个人能力提升，招纳外部人才，学习其他企业优秀的制度流程，根据公司实际学以致用；五是做好部门宣传工作，创新宣传手段、提升宣传效能，讲好高屋故事，弘扬奉发品牌。

廖旭东指出要完善管理制度建设，按照集团的标准化管理流程，完善质量、安全、进度、检查、考核等各方面的制度；完善职责管理架构，根据住建委的相应文件要求，仔细梳理部门岗位职责，合理设置岗位，完善落实绩效考核制度；完善人才培养制度，加强对项目一线员工的关心关爱，充分发挥导师带徒“传帮带”作用，切实提高人才质量，塑造建设单位良好形象；做好科技创新工作，以项目资源为抓手，进行优质课题申报，助力公司科创工作发展，为公司带来经济效益；做好项目经验总结工作，梳理好海港65-01项目和九华锦苑项目的优质管理举措，总结好上述两个项目的成功经验，为在建项目及后续开发项目提供经验支持。

锚定全年工作目标，全力推进建设进度。在新征程上，高屋置业工程管理部将作为冲锋陷阵的部门，铆足干劲，勇毅前行，发扬不怕苦不怕累的拼搏精神，以高标准、严要求，确保住房建设开发任务高质量完成，助力奉发集团、高屋置业发展迈向新高度。