近年来，高屋置业认真学习党的二十大和集团党代会精神，贯彻落实集团人才工作要求，坚持党管人才原则和人才强企战略，以“引的力度、育的速度、管的强度”为抓手，驱动公司人才“蓄水池”建设。

两年来，在集团的大力支持下，共引进和招聘新员工19人。公司人才结构进一步优化，人员综合素质整体提高，人才梯队初步构建。

目前，公司正式员工51人，男女比例为56%：44%。35岁以下占比60%，30岁以下占比30%。本科及以上学历占比90%，含硕士研究生12人。职称人数占比77%，含中、高级职称25人。执业资格人数占比52%，含一、二级建造师20人、一级造价师7人。

同时，利用集团后评估考核措施，完成后评估人员9人，续聘7名，及时解聘“能不配位”的中层管理者2名，执行国企“能进能出”的用人制度，逐步提升人力资源治理效能。

培养方式上制作并下发《新员工考察培养记录手册》，分应历届生和成熟人才两类，采取“一人一册”的形式，制订职业规划并跟踪员工思想和工作动态。

持续开展“导师带徒”，针对“徒弟多、师傅少”的状况，副总、总工、部门经理和项目经理等专技人员，采用“一师带多徒”的模式，关心帮助人才成长，为学徒定下短期任务和中长期目标，公司根据完成情况进行考核表彰，使活动真正见实效。

培训教育上两年共投入经费21万元，开展素质能力、业务技能和岗位证书等各条线培训19项，275人次参与。通过培训后，全公司学历提升4人，新增初、中级职称19人，一、二级建造（造价）师4人。定期组织召开专技人才座谈会、“高屋相遇、育才育心”主题内训、项目管理研讨等内部交流会，促进专技人才常学常新、学思渐悟。

实践历练上大力组织开展团员青年拓展、岗位练兵、应急演练等，激发年轻员工钻研业务、提高本领的积极性。以“主题党日进项目”为契机，发挥“青年突击队”作用，推动党员、团员青年和专技人才在项目上通过实践锻炼加快成长，成为项目经理的“接班人”，形成做好一个项目、培养一批人才的良性循环。推动内外部“双培养”，鼓励并推动2名青年专技人员到区规资局、房管局挂职锻炼，1名主管借调集团，个人业务能力明显提升。

注重研究和制度设计，党政班子根据集团和公司“三年行动计划”，聚焦队伍建设，制订了适合本公司和开发行业的人才发展计划和《年轻干部队伍建设规划》，经常分析研究人才工作，掌握动态需求，调整策略，及时召开会议，商讨人才录用、晋升、转岗和年轻干部提拔使用等。修订并完善人才绩效薪酬、项目经理管理办法和中层干部考核等多项内部制度。

实行竞聘上岗模式，推行项目经理内部竞岗，两年来3场竞聘会吸引了29名干部员工参加，3人得到晋升，2名青年专技人才脱颖而出，一位24岁，另一位31岁。目前公司6个在建项目的经理平均年龄为33.8岁。

探索并大胆尝试技术岗位“任期制”，落实有为有位、能上能下的用人导向。推出2个中层干部职位，采取全员竞岗模式，激发青年人才“抢班夺权”的工作动力与竞争活力。

加强人才梯队建设。坚持“老中青”相结合的梯次配备，正确处理培养选拔青年人才和用好其他年龄段干部的关系。如青年人才主动参与重大任务时，给予一定的容错纠错空间，增强干事创业的主动性和创造性。执行全员绩效考核制度，提升全员的危机意识和竞争意识，梳理并推出一、二、三级主管岗位，采用“小步快跑”的晋升节奏，推动年轻员工加快成长成才。

下一步，公司将进一步加强人才的“内培外引”和年轻干部的“选育管用”，多管齐下，多措并举，在青年人才和年轻干部这两支队伍建设上狠下功夫，尤其要让优秀青年人才进得来、留得住、用得好，为集团和公司发展夯实人才工作基础。