3月14日下午，工程管理部举行第一季度培训活动，公司党支部书记石如峰，见习副总经理、工程管理部经理章垚嶢出席。活动由工程管理部副经理高飞主持。

本次培训坚持实践经验与理论知识相结合的原则。在课程设置上，以提高课程代表性与务实性为目标，精选实际工作中经常遇到的流程、问题进行培训指导。

培训创新采取“PPT汇报讲解+现场提问交流+课后测试练习”的模式，逐步深入开展培训教学。

根据测试分数进行排名并公布结果，亮晒“测试结果”红脸出汗，比拼“实绩位次”争先赶超，两项测试参训人员平均分达95.9分、96.7分，培训目标明确、效率升高、效果突出，达到了研讨交流、巩固提升的目的。

章垚嶢表示此次培训的目的是为了提升工程管理部员工的业务能力，适应公司高速发展的需求，并将定期举办培训活动。同时，他提出三点要求：一要提高认识，重视自我能力提升。部门员工要珍惜宝贵的培训机会，提升自身专业能力及管理水平；二要学以致用，善于理论联系实际。把培训的技术标准和管理经验学懂、学深、学透，做到履职尽责；三要学出成效，以实效检验学习成果。以本次培训为契机，把学习成效转化为实践指导，在实际工作中做到发现问题、解决问题，切实抓好项目管理，积极探索、大胆创新、勤于总结、主动反馈，为公司发展不断积蓄力量。

石如峰对工程管理部的员工提出四点要求：一是要做到技术全面，特长突出。熟悉了解项目全过程的技术管理要点，同时在工作中能够培养特长，展现能力；二是要提高学习能力。要把学习化作自身的内在需求，增强学习的紧迫感和使命感，主动学习理论知识及实操经验，形成自身行为体系和处事模式，逐步培养把控全局的能力；三是要提升思维能力。除学习思考专业知识问题外，还要大量阅读思考法律法规、金融经济、心理学等方面知识，拓宽眼界，改进思维模式，做到从容面对遇到的问题；四是要强化行动能力。勇于直面矛盾迎难而上，发挥工程管理部的激情和干劲，在实践中提升能力，解决项目中的矛盾难题，磨炼意志品质，增长工作本领，积累应变经验。

本次培训使工程管理部员工提升了业务能力及知识储备，增强了责任感和紧迫感，明确了提升方向。未来，公司将持续加强专业人才队伍建设，多措并举全面提升人才能力素养及精神层次，进一步汇聚全体员工的智慧和能力，为公司发展不断积蓄能量，为集团“品质奉发”的发展格局贡献高屋力量。