4月21日下午，高屋置业于奉发·贤荟悦邸项目部组织召开在建项目工程例会，公司党支部委员、副总经理廖旭东，见习副总经理章垚嶢，在建项目建设单位、总包单位及监理单位相关人员参加会议。会议由章垚嶢主持。

李盛杰代表高屋置业安全、质量监督小组汇报季度检查情况，各项目总包项目经理汇报交流，各项目总监理汇报质量监管问题及建议，高屋置业各项目经理提出后续建设目标和建设要求，公司领导及部分参会人员对奉发·贤荟悦邸项目售楼处等区域施工情况进行检查，

廖旭东首先传达集团党委书记、董事长黄联锋对项目建设的三点要求：一是以问题为导向，着力解决存在的突出问题；二是加大管理力度，确保所有项目按时间阶段顺利推进；三是以项目化管理推进工作，不断提高标准化程度，保证项目质量和生产安全，做到文明施工。对于下一步工作，廖旭东强调：完善例会制度，做好工作汇报。在建项目例会作为建设单位尽职履责的重要手段之一，每个季度开展安全、质量、进度专题会议应作为制度落实执行。各单位参会人员应充分准备做好汇报工作。明确各方职责，协调开展工作。各参建单位应对各自的职责及合同履约要求尽职履责，积极履行各自的责任和义务。在分工明确的情况下，各项目成员应构建一个和谐有效的项目管理团队，协同推进项目建设工作。严控项目质量，有序推进进度。工程质量是保证工程进度的前提，质量标准化工作的落实需要参建各方的共同努力；各商品房项目现场进度与销售资金紧密相关，应有“时间就是金钱”的观念，推进项目进度，需要各方共同努力。总结经验教训、落实检查工作。未雨绸缪，居安思危，各项目需要开展消防安全专项检查，形成检查结果，并积极落实整改，劳动节前完成整改工作。

章垚嶢针对项目近期的质量进度问题及后续的工作计划提出要求：一是提高思想认识，强化责任担当。参建各方项目管理人员要提高思想认识，把项目进度、质量目标牢记心间，把安全、质量责任扛在肩上。主动沟通协调、积极研究管理方法，提高工作效率，切实解决好项目建设存在困难和问题。二是锚定目标任务，合力推进建设。几个商品房项目时间紧任务重，建设单位、总包单位、监理单位在项目建设中要锚定工作目标，强化节点意识，在保证安全、质量前提下，合力高效推进项目施工进度。三是狠抓现场管理，加强质量把控。作为“品质奉发”目标的践行者，我们在全力推进项目进度的同时更要严把工程质量关。摒弃“重进度轻质量”的思想意识，完善项目质量管理体系。确保项目达到预期质量标准，打造精品工程，弘扬奉发品牌。

通过定期召开在建项目工程例会，客观分析当前高屋置业在建项目进度和质量方面存在的问题，安排部署各项目下阶段工作，为进一步加快项目建设注入内生动力。未来，高屋置业将继续践行集团“品质奉发”理念，通过高要求设计、高标准策划、高质量建设，持续打造高品质住宅项目，为走好“奉贤美、奉贤强”的高质量发展新征程贡献蓬勃力量。