为进一步凝聚共识、增强信心、鼓足干劲，7月4日上午，高屋置业召开上半年度工作会议，全面总结上半年工作情况，深入分析当前工作存在的困难与不足，安排部署下半年重点工作任务。公司总经理沈平主持会议。领导班子成员、各部门经理、项目经理及主管共计34人参加会议。

会上，各部门经理依次汇报上半年工作总结及下半年工作计划，各分管领导就分管部门工作开展情况进行了补充，对存在问题进行了全面梳理。

公司总经理沈平从经营指标、合约签订、工程建设、人才培养、目前存在的困难等方面作总结讲话。他表示，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团“三年行动计划”的收官之年，公司在集团的正确领导和全体员工的共同努力下，运营状况良好，各项工作进展顺利，实现了时间过半，任务过半的工作目标。

同时，就下半年重点工作任务进行部署、细化，他指出：一是要全力以赴，做好商品房销售工作；二是要稳健投资，促进资金良性循环；三是要匠筑精品，做好行业品质引领；四是要加快流转，提升合约工作效率；五是要以“考”促学，推动人才培养落在实处。

公司副总经理廖旭东总结上半年工程建设和安全工作情况，并对下半年工作提出四点要求：第一，紧盯时间节点、加快项目推进，以确保全部在建项目按照计划完成全年目标任务；第二，筑牢安全底线，落实主体责任，及时消除安全隐患，确保各项目顺利推进；第三，强化质量监督，提升工程品质，严格把控工程“质量关”；第四，重视科技创新，助推公司发展，在项目中提升理论研究。

蓝图已经绘就,号角已经吹响。高屋置业将踔厉奋发、务实担当、开拓进取、勇毅前行，以项目建设提质增速为主线，严把工程安全关和质量关，着力打造群众满意的精品工程，为公司转型发展提供有力支撑，为集团新“三年行动计划”完美收官贡献高屋力量。